电盛兰达、TDK电源产品部合并，中国工厂向满足内需转变

继2006年1月份宣布收购Lambda美国集团与Lambda欧洲集团后，电盛兰达集团总裁铃木武夫近日在上海表示，这家全球主要的电源产品供应商将于2008年2月在东京与大阪证券交易所中止上市，从而完成其向TDK全资子公司的所有权转变。电盛兰达是工业用高端电源市场领域的全球第一大供应商，1999年由联美兰达(Nemic-lambda)和日本电气精器(Densei)合并成立，2005年10月之前由英国Inversys所有，之后前者所持58%的股份被转入TDK旗下。

“TDK的收购使得电盛兰达在市场上的信用比以往得到了提高，这直接促进了公司业绩的增长并带来财力的增强，现在我们可以进行更多的投资了。”关于此次重大战略决策，铃木武夫表示，“TDK和电盛兰达都有电源产品，尽管双方在业务上是相互独立的，但由于同属一家集团，在资本市场有暗箱操作操控股价的嫌疑，因此我们决定对公司进行100%的完全私有化。”他进一步解释说，之所以作出退市的决定，则是由于日本法律规定，若母公司拥有的股份超过80%，则子公司就必须中止上市。

电盛兰达的私有化进程于2007年11月完成，2008年2月通过临时股东大会中止上市，并于两个月后完成TDK全资子公司化。铃木武夫表示，鉴于电盛兰达的业务量为TDK电源部门的3倍，因此前者将对后者进行吸收整合。预计2009年3月，整合后的新公司营收将达到850亿日元。“我们的目标是在两年后实现年销售额1,100亿日元，并最终成为全球第一的电源解决方案供应商。”他说。

1995年在无锡成立的联美兰达电子有限公司是电盛兰达在中国进行的第一项投资，该公司随后又在上海成立了中国研发中心。据该公司董事总经理林瑞生介绍，目前这家工厂的主要产品为开关电源模块和滤波器，员工总数已超过1,100人。此外，位于上海的研发中心也有32名技术人员，目前50%的设计任务是面向全球市场的标准品，另外50%则是针对中国本土市场。

2006年，无锡联美兰达的销售额为75亿日元，林瑞生表示，无锡工厂将由目前的出口企业向满足内需市场转变。“去年我们85%的销售额来自海外市场，我们计划2012年时80%的产能都为中国市场所用。”他说。而铃木武夫则称，07~08财年度电盛兰达在中国高端工业电源市场的销售额为3亿元人民币左右，市场份额为15.8%，希望5年后在中国市场达到10亿元人民币的销售收入，并将市场占有率提高到26.3%。

无锡工厂将通过生产革新和改善来实现产能与品质的提高以配合上述转变，并加强中国本地的销售力量。此外，零部件和材料的本地采购率也将由目前的75%提高到年底90%以上。“一年后中国市场上所有电盛兰达的产品都可在无锡工厂进行分析和返修。”林瑞生表示。同时电盛兰达位于中国本地的研发力量和技术支持力度也将得到加强，上海研发中心的人数2008年将会扩大到45位，并在5年后达到80人。“5年以后该中心的资源70%也将投向本地市场。”林瑞生说道，“我们将加强对中国市场的调研，了解本地客户的未来需求，为其开发新一代的标准产品。”此外他也不排除今后在本地进行合并与收购的可能性。